Vragen waar ik mee kan helpen
Ben je leidinggevende of HR-professional binnen een organisatie? Dan
zijn dit vragen waar ik je mee kan helpen:
-
Hoe passen we performance management binnen onze organisatie aan op de huidige tijd en maken we het makkelijker en motiverender in gebruik?
-
Hoe geven we thema’s als waarderend leidinggeven, talentmanagement en zelfsturing een plek in de gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers?
-
Hoe zorgen we dat de afspraken met medewerkers over resultaten, gedrag en ontwikkeling concreet en in lijn zijn met onze organisatiedoelen?
Waarom?
Performance management (doelen stellen, feedback geven en stimuleren van ontwikkeling) wordt in veel organisaties ervaren als een frustrerend ritueel. Het heeft nauwelijks positieve invloed op prestaties en motivatie.
Goed om te weten dat het positieve effect van Performance Management ruimschoots door wetenschappelijk onderzoek is bewezen.
Wat te doen?
Niet afschaffen!
Pas Performance Management aan aan deze tijd: Het Nieuwe Performance Management.
-
1. Begin bij de medewerker! Hoe kan de medewerker met zijn talenten, ambities en drijfveren bijdragen aan de organisatie?
-
2. Laat medewerkers excelleren waar ze goed in zijn! Maak van een 7 een 9.
-
3. Doe dit in een continue dialoog! Voer het hele jaar door korte, goede gesprekken.
Hoe?
Met advies, trainingen en workshops help ik organisaties met het Nieuwe Performance Management.
-
Analyse: wat werkt nu wel binnen je organisatie, wat niet en wat wil je?
-
Bouwstenen: wat heb je nodig om dit te realiseren?
-
DOEN: hoe laat je het werken, hoe worden er goede gesprekken gevoerd tussen leidinggevenden en medewerkers?
-
Evalueren en bijsturen: wat is nodig om verder te verbeteren?
Wie ben ik?
Als managementadviseur en leiderschapstrainer heb ik ruim 20 jaar praktijkervaring met leiderschap, psychologie, gedragsverandering, talentmanagement, prestatiemanagement en competentiemanagement.
Sinds mijn studie heb ik, weliswaar onbewust, de keuzes gemaakt die mijn
verhaal onderstrepen: plezier en resultaat op de werkvloer zorgen dat mensen fluitend naar hun werk gaan.
Anderen over mij
“De grote kracht van Louis is zijn toegankelijkheid en enorme betrokkenheid. Hij levert op en top maatwerk door aan alle trainingsonderdelen een persoonlijke en positieve draai te geven. Hij gebruikt veel voorbeelden en dat werkt heel laagdrempelig.”
“Louis heeft ons geholpen bij de inrichting van de performance-cyclus. Hij had heel snel door waar onze knelpunten en uitdagingen lagen. Op een integere en inspirerende wijze heeft Louis ons meegenomen in zijn professionele visie.”
“Louis is een empathisch luisteraar, houdt de grote lijnen vast en verliest zich niet in details. Als trainer en adviseur is hij uitstekend in staat theorie en praktijk te koppelen en te vertalen naar praktische en werkbare oplossingen.”
Mijn boek
Het boek Fluitend Leidinggeven helpt je beter te worden in leidinggeven.
Ik wil jou laten schitteren op een manier waarop je je medewerkers,
je organisatie, je omgeving én jezelf een groot plezier doet.
Het boek bevat geen hoogdravende leiderschapsblabla, geen stappenplan
om de ideale leidinggevende te worden, het bevat zelfs niets nieuws.
Het boek bevat wel concrete, in de praktijk bewezen handvatten, gefilterd
uit datgene wat we weten over leidinggeven en waarvan ik vind dat
het jou kan helpen. En dát is wel nieuw. Met dit boek kun je vandaag
al succesvoller zijn in leidinggeven.
Het Echte Gesprek tussen leidinggevende en medewerker is de smeerolie van succesvolle organisaties